En este artículo voy a proporcionar dos tipos de eficiencia. En primer lugar, la que yo denomino como eficiencia de los entrenadores, que es la habilidad de un entrenador y resto del cuerpo técnico, de tener una actuación mejor de la que se espera de ellos según las casas de apuestas. Uno se puede imaginar que equipos como el Ibiza o el Málaga estarán en la parte baja pues han tenido una puntuación muy por debajo de lo que se esperaba de ellos. Por otra parte, también evalúo la capacidad de los equipos de trasladar salarios, medido como el tope salarial que desde hace unas temporadas establece La Liga, en puntos esperados. Este tipo de eficiencia, la denomino como eficiencia de gestión. Aquí hay veces que los resultados no son tan intuitivos pues incluso yo me he extrañado al ver algún resultado
Para calcular la eficiencia de los entrenadores sigo la metodología de este artículo que proporciona una eficiencia de 1 o próxima a 1 para los equipos que han realizado una temporada muy por encima de sus expectativas según las casas de apuestas, y de 0 o próximo a 0 para los equipos que hayan realizado una temporada muy por debajo de sus expectativas. La siguiente tabla muestra la eficiencia de los entrenadores.
| Equipo | Eficiencia | Puntos | Puntos esperados | Diferencia |
| Albacete | 0,88 | 67 | 58 | 9,2 |
| Granada | 0,80 | 75 | 69 | 6,2 |
| Alavés | 0,77 | 71 | 65 | 5,6 |
| Eibar | 0,71 | 71 | 67 | 4,1 |
| Las Palmas | 0,70 | 72 | 68 | 3,8 |
| Mirandés | 0,69 | 52 | 49 | 3,4 |
| Burgos | 0,66 | 54 | 51 | 2,8 |
| Andorra | 0,65 | 59 | 56 | 2,6 |
| Racing de Santander | 0,65 | 54 | 52 | 2,4 |
| Oviedo | 0,64 | 59 | 57 | 2,2 |
| Levante | 0,59 | 72 | 71 | 1,4 |
| Cartagena | 0,59 | 58 | 57 | 1,3 |
| Villarreal B | 0,55 | 50 | 50 | 0,4 |
| Huesca | 0,47 | 52 | 53 | -1,2 |
| Tenerife | 0,33 | 57 | 61 | -4,0 |
| Ponferradina | 0,30 | 44 | 49 | -4,7 |
| Leganés | 0,27 | 53 | 59 | -5,5 |
| Zaragoza | 0,24 | 53 | 59 | -6,2 |
| Málaga | 0,17 | 44 | 52 | -8,2 |
| Sporting de Gijón | 0,17 | 50 | 58 | -8,3 |
| Lugo | 0,08 | 31 | 42 | -11,1 |
| Ibiza | 0,07 | 34 | 46 | -11,9 |
Sin lugar a dudas, el equipo que mejor ha rendido dado lo que se esperaba de él ha sido el Albacete, que se ha clasificado para el play-off, seguido del Granada que logró el ascenso directo. Por abajo se encuentran los descendidos Ibiza, Lugo y el equipo de mi ciudad natal, el Sporting de Gijón.
Voy a extenderme un poco más en el rendimiento del Albacete y del Sporting de Gijón. A continuación se muestra la evolución jornada a jornada de los puntos esperados por partido y de la diferencia entre los puntos conseguidos y los puntos esperados según las casas de apuestas. En los puntos esperados, que en ambos casos fueron 58 al finalizar la liga, en el Albacete se ve una ligera tendencia al ascenso ocurriendo lo contrario en el caso del Sporting.
En la diferencia entre puntos conseguidos y esperados el Albacete ha estado en positivo toda la temporada ocurriendo casi lo contrario en el caso del Sporting. La tendencia a la baja del Sporting fue continua desde la jornada hasta la jornada 34.
En cuanto a la eficiencia en la gestión se muestra el siguiente gráfico con el límite salarial de febrero en el eje de abscisas y los puntos esperados en el eje de ordenadas. La línea muestra la predicción cuadrática. Así, los equipos que se sitúen por encima habrán obtenidos más puntos esperados que lo normal dado su límite.
Hay prácticamente tres grupos de equipos: límite bajo, límite medio y límite alto (Leganés y Granada). Habiendo para cada grupo equipos que lo hacen mucho mejor de lo esperado como el Albacete y el Levante y equipos con una gestión mala como el Málaga y el Ibiza. Decir que me ha sorprendido ver al Sporting justo en la línea cuadrática.
